中國聯合水泥精細化管理提升檢查 第五督導組蒞臨安陽中聯檢查指導工作
瀏覽：5533 發布日期：2019-12-07 01:54:10
中國聯合水泥精細化管理提升檢查
第五督導組蒞臨安陽中聯檢查指導工作
12月4日，中國聯合水泥精細化管理提升情況檢查第五督導組一行8人在中國聯合水泥運營中心副總經理、淮海區生產技術中心總經理祝尊峰帶領下，到安陽中聯檢查指導工作，公司領導班子成員陪同檢查。
上午9時，召開首次會議。首先，祝總對中國聯合水泥集團有限公司2019年度精細化管理提升檢查情況進行了說明。其次，強調了開展精細化管理檢查的目的和意義。祝總講述了精細化管理的歷史由來，闡明了管理精細化與經營精益化的內在促進關系，并對中國聯合水泥所屬企業在精細化管理方面的不均衡情況進行了說明，指出開展精細化管理提升綜合檢查對于提升集團高質量發展的重要意義。最后，祝總對本次檢查提出具體工作要求。
安陽中聯副總經理肖子才代表企業向檢查組匯報了公司今年以來精細化管理提升工作開展情況。肖總重點從企業基本情況、精細化管理提升經驗做法、存在的不足和下一步工作計劃等方面，向檢查組進行了匯報。
首次會議結束后，檢查組根據分工安排，組成六個小組分工檢查。公司分別安排了對接小組人員，全力配合檢查小組開展工作。檢查組圍繞黨的建設、企業文化、行政人事、戰略發展等10個方面進行了全面細致地檢查。各檢查小組通過查閱資料、現場檢查、談話交流等方式詳細了解安陽中聯精細化管理提升工作開展情況。
下午4時，召開精細化管理提升末次會。各檢查小組分別對此次檢查整體情況、檢查中發現的亮點和存在的不足向企業進行了反饋。
祝總對公司精細化管理提升工作給予了充分肯定，尤其是贊揚了安陽中聯推進“水泥+”一體化經營方面的特色做法。同時，祝總對此次檢查中存在的問題，要求安陽中聯認真整改，嚴格按集團公司要求制定整改方案，責任到人，明確時限，狠抓落實，把安陽中聯精細化管理工作再上一個臺階。
最后，安陽中聯副總經理肖子才代表企業對檢查組的辛勤工作、敬業精神、專業態度以及提出的寶貴意見、建議表示感謝。肖總在表態發言中向檢查組保證，安陽中聯將根據檢查組指出的問題和好的建議，立即投入整改工作，同時制定相關責任人制度，組織整改方案，做到舉一反三，堅決把問題整改到位，及時反饋到集團。
末次會結束后，安陽中聯立即召開精細化管理提升專題整改會議，對照檢查項進行逐一排查，明確整改措施，完成日期，確定責任部門，責任人，監督人。
要求各部門負責人立即投入行動，堅持高標準嚴要求，除了具體整改到位，還要完善相關制度，強化制度考核和狠抓落實，確保精細化檢查從表面上提升到本質上提升，為安陽中聯一體化經營、高質量發展奠定良好基礎。
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